Cabinet expertisé en recrutement de managers et cadres dirigeants

ACCILE vous accompagne dans le recrutement du bon profil pour diriger et soutenir vos équipes. Au-delà de la compétence métier, nous puisons dans notre savoir-faire pour trouver les talents aux capacités managériales avérées, ou en devenir. Un manager est une personne responsable de la gestion d’une équipe ou d’un département au sein d’une entreprise ou d’une organisation. Les managers sont responsables de la planification, de l’organisation, de la direction et du contrôle des activités de leur équipe afin de les aider à atteindre les objectifs de l’entreprise. Ils doivent également superviser et motiver les employés, établir des objectifs clairs et les aligner avec les stratégies de l’entreprise, prendre des décisions difficiles, gérer les conflits et résoudre les problèmes. Les managers doivent également communiquer avec les employés, les clients, les fournisseurs et les autres parties prenantes pour promouvoir une collaboration efficace et obtenir des résultats. Il existe de nombreux profils de managers dans différents domaines, tels que les managers de production, les managers de vente, les managers de projet, les managers financiers, les managers RH, les managers de la supply chain, etc. Les managers sont souvent chargés de fournir des rapports et des mises à jour à la direction supérieure sur les progrès de l’équipe et les opportunités d’amélioration.

Les plus ACCILE, votre cabinet de recrutement pour cadre et dirigeant d’entreprise

Chasseur de tête implanté physiquement sur Paris et Lyon, nous savons grâce à notre expertise accompagner les organisations dans la détection des meilleurs profils et potentiels. Nous apportons une attention particulière à bien comprendre et cerner vos enjeux organisationnels et économiques avant d’entamer tout processus de recrutement. Pour mener à terme un bon recrutement, la connaissance de vos enjeux et environnements est déterminante. .

Recrutement de Managers  : Différentes méthodes d’approches adoptées

Nous avons recours simultanément à différentes méthodes de recherche (diffusion d’annonces, sourcing sur les réseaux sociaux et sur notre propre cvthèques, marketing viral mais aussi et surtout l’approche directe), ce qui nous permet d’approcher un large panel de candidats. Pour approcher un candidat en poste ou qui n’est pas en recherche, il convient de faire preuve de discrétion et perspicacité mais aussi de technique et d’argumentation afin de l’amener à avancer dans sa réflexion.

Nous nous assurons de passer différentes étapes: en priorité, nous établissons une relation de confiance : la clé d’une conversation réussie sur le changement de poste est de construire une relation de confiance avec le cadre. Assurez-vous de comprendre ses motivations, ses objectifs professionnels et ses intérêts. Ensuite, nous lui proposons des opportunités de carrière et lui expliquons comment un nouveau poste peut l’aider à développer ses compétences, à élargir ses connaissances et à atteindre ses objectifs professionnels.  Nous écoutons ses préoccupations et ses objections et trouvons des solutions objectives pour les résoudre. Puis évidemment, il faut qu’on soit en mesure de proposer une rémunération compétitive pour inciter le candidat à accepter la proposition.

Il est important de se rappeler que le changement de poste peut être un processus complexe et que chaque situation est différente. Il est donc important de travailler en étroite collaboration avec le candidat pour évaluer les opportunités et les défis potentiels et pour mettre en place un plan d’action solide pour une transition réussie.