ACCILE interviewé par BFM BUSINESS sur l’entretien annuel

Une fois par an, chaque salarié participe à un entretien dit annuel avec son employeur. Parfois attendu, parfois redouté, c’est le moment de discuter des points positifs et négatifs mais aussi de fixer de nouveaux objectifs et d’évoquer les attentes de chacun.

BFM BUSINESS a consacré un article à cet entretien annuel et a demandé l’avis de Véronique Speltdoorn, fondatrice du cabinet de recrutement et de coaching ACCILE, également spécialisé dans l’accompagnement RH.

Vous trouverez l’article en cliquant ici.

Cet entretien afin d’être constructif doit être préparé en amont par le manager et le salarié. Il faut penser aux sujets que chacun souhaite aborder et prendre des notes afin de ne rien oublier le jour J. Pour cela, il faut bien sûr prévoir cet entretien quelques jours en avance et laisser le temps de parole le plus long au salarié tout en le laissant rebondir et donner son avis sur les décisions du manager.
Si le manager et l’entreprise le permettent, c’est aussi le bon moment pour discuter d’une augmentation mais l’entretien annuel n’est pas réellement un entretien de négociation salariale.

Dans l’idéal, cet entretien doit durer moins de deux heures (sous peine de perdre en qualité) et doit se dérouler entre le salarié et son N+1, en évitant les entretiens tripartites (avec le N+1 et un membre des ressources humaines), cela crée un déséquilibre des forces qui peut intimider le salarié.
L’entretien doit se dérouler dans un lieu neutre comme une salle de réunion.

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